Llega el III Congreso Autoestima y Liderazgo de Montevideo

Llega el III Congreso Autoestima y Liderazgo de Montevideo

Jan 14, 2016

Mientras los uruguayos amanecieron hoy con una subida de las tasas de luz, agua y teléfono previamente a conocerse un escándalo en ANCAP(Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland) donde se adquirió una deuda descomunal por pésima organización y administración de los responsables en ese momento, en Estados Unidos,  Obama da su último discurso en el Estado de la Unión frente al Congreso de su país, en un tiempo convulso de terrorismo y miedo, donde reina la xenofobia y el miedo, él declara su rechazo a cualquier política que ataque a las personas “por motivos de raza o religión”. Mientras en España se escandalizan porque la ‘número dos o tres’ de Podemos, Carolina Bescansa, una mujer de cuarenta y cuatro años ha acudido este miércoles al Congreso de los Diputados acompañada de su bebé y  ha sacado el pecho para darle de mamar en la sesión constitutiva de las Cortes Generales. Además, ha subido con él en brazos a depositar su voto en la primera votación para elegir al presidente de la Cámara. Podemos es un partido político que nació en 2014 y fue creciendo en la medida que fue aumentando el paro en España. Ante la carencia de líderes  creíbles, los españoles escuchaban la ideología de su líder, Pablo Iglesias con cierto interés. Otros españoles siguen descreídos de todos los partidos y proclaman el fin del liderazgo en el gobierno español. En realidad, cuando el líder no logra llegar por la palabra, muchas veces busca llegar a través de su ego, sus demostraciones de orgullo, sus exhibiciones de proezas. Sólo los líderes más efectivos logran ser seguidos porque su autoestima y valores han subyugado a su equipo y clientes. Digamos que la situación que está pasando España en temas de liderazgo, las vivimos de alguna manera en Argentina y Uruguay, donde los líderes sacan a la luz lo mejor de su ego para demostrar lo mal que lo han hecho sus antecesores y cuando ellos mismos lo han hecho mal (caso ANCAP, por ejemplo), buscan enmendar sus errores con medidas antipáticas como la suba del 10% de los servicios y de nuevo el ego asoma negando toda intención de recaudar más para pagar las...

Reflexión sobre el 1 de mayo día de los trabajadores

Reflexión sobre el 1 de mayo día de los trabajadores

May 1, 2014

Llegamos a otro primero de mayo y en mi querida Barcelona, todavía hay muchas personas esperando que cambie la situación de 25% de paro y poder decir que están trabajando. Mientras en Montevideo, observo cómo algunas personas aceptan resignadas apenas llegar a fin de mes, exceptuando unos pocos privilegiados que se deciden a trabajar por gusto y no por obligación. Claro que es difícil que el dinero alcance  en Uruguay, un país donde el coste de vida es altísimo y cada día se remarcan precios en los supermercados sin ningún control de ningún Servicio de Atención al consumidor ni del gobierno que regule una inflación que es demencial. Pensando en las personas que tienen trabajo, me gustaría pensar que todos han logrado realizarse. Porque la mayoría de las personas quieren ser reconocidos por lo que hacen y no sentir que son meros elementos en la cadena de producción. Digamos que cada uno de nosotros tiene su propio color y depende de las personas con las que trabajemos o de los jefes que tengamos para que esos colores se unan y formen una obra maestra. Recientemente tuve la oportunidad de inaugurar el I Congreso de Autoestima y Liderazgo de Montevideo y gratamente recibí a muchas personas de empresas, que decidieron pagarse su entrada para invertir en ellos y llevarse esos aprendizajes en su trabajo. Eso muestra un claro interés en mejorar no sólo como persona sino también como trabajador que disfruta de lo que hace. En realidad lo que hace que alguien disfrute su trabajo es tener un líder efectivo. La empatía, la amabilidad, la honestidad y la coherencia son algunas de las cualidades que tienen estos líderes. Además de lograr que su equipo trabaje motivado,  ofician como modelo para sus empleados.  En coaching solemos decir que mires al otro no para compararte ni para sentirte más o menos. Mejor mira al otro para copiarle cuando algo hace bien. Recuerdo un líder de una empresa alemana, cuya puerta de su despacho estaba siempre abierta ante cualquier demanda de sus empleados, que fomentaba la cooperación entre sus trabajadores, la trasferencia de información y el respeto entre los diferentes, en suma, un líder que fomentaba la confianza....

En el InterCity el 24 de abril todos al I Congreso de Autoestima y Liderazgo

En el InterCity el 24 de abril todos al I Congreso de Autoestima y Liderazgo

Feb 18, 2014

Durante muchos años, vengo asistiendo como expositora y como espectadora a foros de recursos humanos donde se habla de liderazgo, valores, empoderamiento, gestión de equipos, comunicación pero siempre desde una mirada teórica y hasta diría poco accesible a lo que está sintiendo el público. En el caso de los que solemos hacer conferencias y tenemos habilidades comunicativas y sociales, explicar parte de nuestro trabajo en empresas y con personas resulta estimulante aunque en un momento, tras esa charla, esa conferencia donde relatamos nuestras reflexiones sobre la autoestima, el liderazgo o bien las estrategias para funcionar de forma efectiva, muchos de nosotros nos preguntamos qué hubiera pasado si eso que expliqué los hubieramos hecho de forma más experimental. Seguramente los que escucharon conferencias mías sobre algunos temas de coaching, inteligencia emocional, valores, en la actualidad no las recuerdan. Aunque suelo hacer conferencias interactivas, donde pregunto, ellos contestan y hasta hago alguna sorpresa, no siempre es el marco permitido en foros empresariales donde la consigna es ser solemne, monologista y conciso. En cambio, todo eso que experimentamos en cursos, workshops y seminarios de los mismos temas, cuando ellos los practicaron, los suelen recordar. De ahí surge la idea del I Congreso de Autoestima y Liderazgo de Montevideo, que se celebrará el próximo 24 de abril, de 9 a 19 hs en el hotel InterCity Premium Montevideo. En ese lugar, estarán reunidos los mejores capacitadores de Uruguay en temas de autoestima y liderazgo, entre ellos a Mariela Marenco(taller “Tu marca personal” con técnicas de biodanza), Carlos Servian(disertará sobre “La autoestima del líder”), Silvio Raij(“La esencia de la meditación Mindfulness).  Busqué también el apoyo de Mariana Alvez, una de las principales promtoras de la psicología positiva en Uruguay, que dará el taller “El optimismo inteligente” junto a la posibilidad de escuchar charlas inspiradoras de mujeres ejemplares como Anabella Junger, autora del libro “Desde el alma” y sobreviviente a dos trasplantes de riñon y la chilena Karen Montalva, creadora de “Código Mujer”, que hablará sobre emprender en femenino. Al mismo tiempo, Pablo Dorrego, que desde muy joven se viene moviendo en el mundo de la empresa, será el encargado de coordinar un networking entre los presentes. De paso, me...

Las nuevas empresas en entornos cambiantes

Las nuevas empresas en entornos cambiantes

Mar 31, 2013

Vamos a pensar en una empresa de nuestros días. Hace muchas décadas atrás, se pensaba en un jefe que ejercía su autoridad y varios empleados que tenían más deberes que derechos. Afortunadamente, en el siglo XXI eso ha cambiado. En esta progresión, se han ido negociando reglas de aquello que consideran que debe ser un trabajo. Por ejemplo, a determinada hora, el empleado pueda salir a almorzar un promedio de treinta a ciento veinte minutos o puede tomarse el día libre en caso de la pérdida de un familiar. Incluso puede exigir una oficina donde haya ventanales que reflejen la luz del sol.  Pero como en toda relación, hay cosas que uno espera de su trabajo y no siempre las dice. Suele ocurrir que en el mundo 2.0 y del auge de las nuevas tecnologías, las mujeres y los hombres quieren estar motivados cuando realizan su trabajo. Eso implica horarios flexibles, consideración por parte de sus jefes y planes de capacitación, que se renueven según las necesidades. Hace un tiempo, visitaba la empresa Mango y Alfonso Letosa, su responsable de Recursos Humanos, me relataba que ese año, los empleados habían pedido que se trabajara la gestión del estrés. Una empresa multinacional como Mango aplica el mimo y la consideración y así se asegura mayor motivación y productividad en la jornada laboral. ¿Qué sucede con empresas más pequeñas? ¿Tienen suficiente presupuesto para destinar al bienestar de sus trabajadores o se benefician de la ansiedad y el estrés para llegar a sus objetivos anuales? La posible respuesta podría ser depende. Y de lo que depende siempre involucra a los líderes. Hoy la firma de un contrato indefinido no basta para la felicidad de los trabajadores. Además de aportar su talento y eficiencia para el logro de la tarea, los empleados saben que un buen desempeño sólo es posible si existe unión entre sus miembros. Esto no implica que no haya conflicto pero todos los miembros comparten similares códigos de cómo debe hacerse el trabajo. Aunque esto no evita que las formas de hacer las cosas se deban renovar constantemente. Las empresas existen en entornos que se modifican constantemente, que exigen las capacidades de realizar continuos cambios....

¿Los emprendedores en Uruguay están vivos?

¿Los emprendedores en Uruguay están vivos?

Nov 2, 2012

La adaptación al entorno ha sido una de las grandes conquistas del ser humano. Desde el hombre de las cavernas en adelante, nuestra condición de seres sociales nos ha hecho modificar nuestro hábitat, gustos, trabajo y hasta crear impulsos para cambiar las negruras de nuestro carácter. En suma, la sociabilidad, que suele ir acompañada de la cooperación, ha permitido ventajas evolutivas importantes. Para el emprendedor, ser sociable y cooperar con otros son dos condiciones esenciales para dinamizar y ampliar sus redes de contactos y posibles clientes. Desde mi faceta de emprendedora en Barcelona, he visto las ventajas de los eventos de networking: conocerse y hacerse conocer para lograr más clientes. De esta idea surge un nuevo emprendimiento llamado MVD Cenas y Networking, que inauguré el pasado 10 de octubre en la capital de Uruguay. Cuando se aterriza en Montevideo, se dice que ha crecido la economía, que hay un bajo nivel de desempleo(5,5%), que tiene la tasa más alta de penetración de Internet y la banda ancha en América Latina,  que las exportaciones se triplicaron en los pasados años. Pese a estas mejoras en la economía, sigue siendo el país donde  se sigue aspirando a ser funcionario público o empleado bancario. La gente estudia carreras sin la intención de crear imperios sino con la intención de ser contratado de forma fija y estable. Cuando comenzó la crisis en España y subía la tasa de paro, no cesaron de aparecer eventos donde se buscaba la salvación en la figura de los emprendedores. Se decía que sólo los emprendedores iban a sacar a España de la crisis. En cambio, en Uruguay la salida del trabajo estable sigue siendo la máxima aspiración y pese al surgimiento de algunas asociaciones de jóvenes empresarios y organizaciones como Endeavor, el emprendedor parece ser un ser en extinción. Combatiendo esta idea, he creado MVD Cenas y Networking, un evento que se hace el segundo martes y último viernes de cada mes, que pretende nuclear a empresarios, profesionales y gente que quiera conocer gente. Con el pretexto de concurrir a un brindis, luego escuchar la charla de una figura inspiradora y una posterior cena, se trata de ampliar las redes de contacto....

El arte de aceptar el no y los desafíos del liderazgo femenino

El arte de aceptar el no y los desafíos del liderazgo femenino

Oct 18, 2011

Ayer me sucedió algo muy curioso. Envíe una información sobre la nueva edición del curso Coaching y PNL para Hablar en público con eficacia y al poco tiempo recibo un mensaje (con tono amable, por cierto) de alguien que había recibido el correo y lo encontraba dañino para su corazón. Seguramente porque al poner en el mensaje que era de alta importancia, algunos ordenadores tienen sonidos prohibidos para cardíacos.  Esto me hizo reflexionar sobre el vértigo que nos ha tocado vivir. No es la primera vez que defino de esta manera a nuestros tiempos. Pero parece que con la combinación de crisis y paro, algunas personas acrecientan su reactividad. No sólo emergen los nervios cuando llega un email. También es la ansiedad y el fastidio que provoca una negativa de colaboración o de publicidad. Hace unos meses, observé la reactividad de una directiva española cuando me negué a publicitar en un canal de televisión que ella inauguraba. A pesar que le desee la mejor de las suertes en su emprendimiento y hasta le prometí difusión desde mis canales: newsletter, mailings y mis redes sociales(Facebook, Twitter y Linkedin), debo intuir que no le agradó mi verdad. Traté de ser sincera para que no perdiera el tiempo tratando de venderle a alguien que no le iba a comprar. Entonces  le comenté que en mi caso, dado que constantemente soy invitada a colaborar en muchos medios de varios países y principalmente de España, no necesitaba pagar para tener un espacio en un canal de emprendedoras femeninas.  Mi sinceridad provocó su reactividad y esta empresaria pidió darse de baja de mi newsletter. En otras palabras, cerró nuestros canales de comunicación porque también dejó de invitarme a sus eventos. Frente a este tipo de liderazgo femenino, contrario a todo lo que promulgo como coach, psicóloga y oradora, me quedo perpleja. Las mujeres líderes deben combatir muchos obstáculos en estos tiempos pero principalmente deben aprender a canalizar sus emociones hacia una dirección positiva. Porque así nos evitamos comentarios maliciosos sobre nuestros descontroles y nuestro ciclo menstrual.  No significa dejar de sentir sino simplemente moderar las emociones de una forma respetuosa y madura. Por otro lado, en estos días, dos colegas  reaccionaron...

Page 1 of 212